海外并购已不是什么新鲜事。近年来，我国海外并购的步伐从未停止过，特别在矿产资源方面，海外并购更是此起彼伏，接连不断，只是有的获得了成功，有的却折戟而返。

    如何以最佳方式成功地获得海外资源资产，成为我们不得不面对的思索。今年3月，一项海外油气并购被国内外专家广为称道，那就是中石油联合荷兰皇家壳牌以32亿美元成功购得澳大利亚箭牌能源。这一事件被称之为以“利益共同体”方式成功并购的案例。何谓“利益共同体”方式？中国国土资源经济研究院研究人员袁国华认为，这一方式即是中方企业（或财团）、资产所在地利益主体、第三方利益伙伴（一般为欧美大公司）组成的“利益共同体”，通过参股或控股的方式，达到获得相应资源的目的。说到这里，笔者不由地想到，去年中石油联合英国BP中标伊拉克最大油田鲁迈拉，那何尝不是“利益共同体”方式呢？

    事实上，这方面的例子多得不胜枚举：今年2月，中海油25亿美元英国塔洛石油乌干达油田股份；今年3月，中海油与英国天然气集团（BG）买入澳大利亚昆士兰LNG项目；今年4月，中石化购入美国康菲公司加拿大辛克鲁德项目9.03％的股份……从某种程度上说，我国的油企近年来在海外大展拳脚，收获颇丰，想必也是从“利益共同体”并购方式中摸出了一些门道。

    的确，按照专家的说法，“利益共同体”方式，特别是在一些强势地区和“麻烦”地区，拉上一个有力的伙伴，一方面可以顺利地获得资源，另一方面可以更好地降低风险，尤其是政治和社会层面风险。

    如今，全球矿业交易竞争愈演愈烈，竞争对手日益强大，资源所在地国家有的要加征出口关税，有的要进行各种名目繁多的审查。结伴并购、以合作方式获取海外资源，当是一个不错的选择。